NG视讯袁大滩矿业筹备队将“四种经营理想”深植千米井下，使降本增效在出产一线结出硕果。

“紧日子”里抠出“金豆子”

成立“资料身份证”造度，对大至综掘机、幼至螺丝钉的物资，尝试领用回收全程追踪。

奉行“交旧领新”，仅建复复用旧锚杆托盘一项，月均节约成本1.2万元。

资料堆放井然有序，“能用旧不用新、能建复不抛弃”成为全员行动，真正从“紧日子”过出了效益。

“赢利思想”花出每一分钱

成立设备全性命周期精准守护打算。引进双臂钻车时，不仅评估采购价，更精算效能提升与人为节俭。设备投用后，单班循环进度提升15%，故障率降落40%，投入迅快转化为出产力收益。

“乙方心态”打造精品工程

“工程就是牌号！”以“乙方思想”，严控施工质量。将巷路成型质量作为硬指标查核；成立“工程质量追忆卡”，问题直查责任人，使巷路一次性优越品率达98%，削减返工浪费。

“营销思想”驱动高效出产

区队值班室作为“信息中枢”，实时对接掘进头需要，动态调整沉点区域。

班组无缝衔接，设备检建穿插出产间隙，压缩非出产功夫。精准组织使月进尺提高至420米，关键接续巷路提前高质量贯通，为矿井赢得出产接续自动权。（姬绪军）