选煤厂牢固设置人才发展理想
，深刻推动“全员导师造”
，不休为青年员工搭台子、压担子、铺路子
，全力买通人才成长“快车路”。

精准滴灌
，筑牢成长根基

常态化发展岗位练兵与技术较量
，定期组织各工种岗位尺度流程、故障判断与处置等实操培训
，通过“理论精讲+实战演练”的“组合套餐”
，手把手教授新技术、新经验及绝技绝活
，推动青年员工综合素质提升。

同时
，“走出去进建+请进来授课”的双轮驱动培训模式
，青年员工不仅有机遇到表部进建先进技术
，还能通过内部培训提升专业技术。

导师带徒
，淬炼一线斥候

铺排青年员工在出产岗位操作、机电维建、煤质化验等多专业进行轮岗磨炼
，堆集全面且扎实的工作经验
，使其对各项业务有更深刻的相识和把握。

同时
，奉行“以老带新”“以熟带生”的造就模式
，精心遴选业务精湛、经验丰硕、专业技术功底深厚的业务骨干担任导师
，与青年员工签定“师徒和谈”
，形成三人互助幼组。

此表
，还充分阐扬“四训”机造阵地优势
，分门别类开设“安全大讲堂”“通讯员提升班”“班组上进建班”等课程
，倾力打造“盛开型”讲堂。

拓宽选育
，激活人才活水

严格依照上级技术员公开选聘工作的要求
，秉持“平正公正、竞争择优”的准则
，选取“知识笔试+专业技术口试”的双沉查核模式提拔技术员。以造度为保险构建“全周期激励系统”。美满薪酬分级评价机造
，将年度定岗定级与理论考评、实操阐发挂钩；短谶备学历、职称、技术提升前提的员工
，确保提升机遇“一个不遗漏”。

对峙“品格好、能干事、敢担任、职工认”的选人尺度
，通过阳光化提拔、差距化激励
，不拘一格提拔人才
，让内部评聘、福利待遇、职位提升等政策向实干者倾斜
，持续激活人才行劣装源头活水”。（孙二军  吴毓明）