NG视讯袁大滩矿业秉持“风险可控、隐患可治、变乱可防”准则，前置风险预控、关环隐患整治、夯实素质提升，三管齐下，切实将安全管控从“过后措置”转向“事前预防”。

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“双红线管控」囟源头

成立健全“1+4+N”安全风险辨识评估机造，积极推动双沉预防信息化系统全方位利用，依附风险清单库和隐患信息库，实现风险源头管控、隐患100%动态清零。

持续深入安全风险管控责任和措施“两个清单”，实时更新安全风险基础数据库，形成“红橙黄蓝”四色安全风险点散布图。

严格以“五合一”隐患排查新模式和区队“六大员”全覆盖仆从机造，健全安全治理责任链，前两个季度，组织安全出产大排查16次，查处问题隐患依照“五落实」佧改关环销号。

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“铁腕关环”守底线

以“1312”安全管控系统为落脚点，不休深入安全风险分级管控和隐患排查治理，紧盯现场安全风险辨识，加强11209备采工作面装置、初采初放以及11207工作面末采回撤期间的安全监管。

强化“一工程一辨识”和安全风险管控措施的同时，针对井下现场零散工程、单人岗位、沉要区域等进行沉点管控，确保安全监管到位；严格落实“四位一体”隐患排查治理机造，不休提升变乱隐患排查治理质量，加大查核力度及隐患整改全过程管控；进一步对不安全行为进行管控，端庄“三违”查处，加大惩戒力度，有效利用助教过九关教育，从而使“三违”产生率大幅降落。

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“培教一体”夯素质

优化班前会“10+10”尺度化流程，奉行“六精六零”菜单式交代班，将日常交代班流程造就为员工习以为常的安全习惯。

结合“理论灌输+实操实战”双驱并行，通过全员安全培训系统、微信公家号等载体，拓宽员工进建渠路；组织“变乱案例讲评”“安全大反思”“安全知识较量”等多元化活动，让员工结合岗位谈体味、说措施；定期发展自救器盲戴、仿照设备故障措置等实操训练，员工应急措置能力提升40%，切实让员工安全意识从“被动遵从”转向“自动钻营”。（盛一丹）