NG视讯袁大滩矿业深刻贯彻落实“四种经营理想”，以资料建旧利废、回收复用、技术降本、幼改幼革为主题突破口，系统推动“九链九增”经营治理系统走深走实。

01

理想渗入

聚焦“人人都是经营者、岗位就是利润源”的主题理想，通过“正向激励+意识强化”双措并举，筑牢全员降本意识根基。

持续奉行资料工资“一绳捆”模式，将资料亏损与员工利益缜密关联，引发全员成本管控自动性。

各部门及区队结合“九链九增”系统要求，针对性造订降本增效执行规划，优先选用旧资料，成立覆盖全岗位的回收网络，推动节约理想落地生效。

02

降本双策

对峙“源头把控 + 过程治理”的双沉战术，实现成本管控精密化、网络化、全员化。

对关键物资尝试全流程跟踪管控，严格执行“交旧领新”造度，奉行资料无纸化审批等“微节约”措施，从源头削减浪费。

成立库房资料亏损日台账，对各类物资亏损尝试动态化监管，确保物资使用有源可溯与回收复用高效衔接，提升物资利用率。

03

多元创新

以“全员创新”为抓手，破解出产效能瓶颈，提升设备运行不变性。

执行功效显著：设备变乱率同比降低35.1%，开机率同比降低94.31%，为安全高效出产提供坚实保险。（吴 毅）