在“百日安全行动”期间，水处置车间紧扣安全主题，以党员为骨干发展“注安专项活动”，充分阐扬前锋圭表作用，为安全出产注入“红色动能”。

活动尝试“定点掌管造”，每位党员对口掌管1至2个作业区。利用出产间隙，每周至少两次深刻现场发展“传助带”，亲自示范设备检建、过滤器洗濯等规范操作，领导纪录填写，并成立“1+1”助扶机造跟踪整改不规范行为，从源头解除隐患。

车间将安全讲堂设在一线。逐日班前会后极度钟及作业中，党员骨干针对泵运杏注药剂增长等环节，现场解说风险点与防备措施。他们充任“安全哨兵”，随时拍照纪录，对发现的隐患当即叫停并组织整改，确保作业安全。

为保险实效，车间定于每周五网络活动资料，同步加强防护用品建设和党员安全培训。辅导幼组每周查抄落实，形成关环治理。

这次活动以党建促安全，将党组织的优势转化为治理实效，显著提升了现场安全水平，为“百日安全”指标的顺利实现奠定了坚实基础。（郑 江）