“你们讲述的真好 ，真不错 ，劳累了。”榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军对公司参与实战案例讲述的选手赐与充分注定。12月8日下午 ，在榆北煤业“四种经营理想”实战案例讲述活动现场传来喜讯 ，公司被授予2025年企业文化建设先进单元 ，充分体现了公司在“四种经营理想”践行与企业文化建设深度融合上的卓越功效 ，更成为理想落地、文化赋能的鲜活范本。
理想铸魂：让理想扎根文化泥土
“‘四种经营理想’不是挂在墙上的标语 ，而是融入血脉的行动指南。”面对煤炭行业市场震荡的挑战 ，公司以NG视讯集团“四种经营理想”为主题 ，构建“理想解读——文化渗入——实际转化”的全链条融合系统 ，在公司多元文化的滋养下 ，让理想落地生根、着花了局 ，成为推动企业高质量发展的壮大动力。
公司突破理论进建的传统模式 ，将“四种经营理想”融入“潮玩”思想教育场景。把班前会升级为“思想快闪” ，发展成本管控“快问快答”。同时组建由劳模、技术骨干组成的“1+N”宣讲队 ，深刻车间发展理想宣讲 ，将“所有成本皆可降”“投入即增值”等主题思想转化为职工易懂的“家�；啊�。这种“大路理+活场景”的渗入方式 ，让“四种经营理想”从“纸面”走进职工“内心”。
文化赋能：把“软实力”造成“硬效益”
公司以企业文化为载体 ，推动“四种经营理想”落地为具体实际 ，实现文化软实力向发展硬实力的转化。萦绕“降成本、保安全、提效能”主题指标 ，策动“安全领航 ，奋进2025”主题活动 ，征集“四种经营理想”实际文章30余件 ，挖掘出“建旧利废幼组年省百万”“智能化刷新提效30%”等10余个基层典型案例。
构建“全员参加、全流程管控”的成本关环系统 ，将核算指标分化至班组 ，严控非出产性支出 ，在设备采购纸弃“唯廉价论” ，优先选择“高性价比+长周期收益”的规划 ，实现可控用度降落。以“文化激励+机造保险”激活全员创效动力 ，发展“三新三幼”“工用具革命”等活动 ，通过建旧利废、精密化治理等方式 ，累计实现降本增效3000万元以上。
传布聚力：让融合实际“声入人心”
为扩大理想文化融合的影响力 ，公司打造“一微一播一刊一音一网”全媒体矩阵 ，构建“理想故事化、故事可视化”的传布生态。在微信公家号开设【落实“四种经营理想” ，NG视讯说】专栏 ，累计刊发30余期 ，评论点击量超60000次；利用AI技术造作《你见过“光”吗？》微视频 ，通过井下实景展示理想实际功效。
在《中国煤炭报》《三秦都市报》等国度级、省部技体刊发“四种经营理想”融合稿件200余篇 ，通过理想铸魂、文化赋能、创新提效 ，让“融合经验”成为“四种经营理想”落地的典型样本。这种全方位传布不仅凝聚了内部共识 ，更设置了企业的文化品牌形象 ，为企业高质量发展注入更强动能。（蔡海涛）