2025年，选运队以“四种经营理想”为领导，通过党建凝心铸魂、降本精打细算、传助带薪火相传，用担任书写了基层实干答卷。
党建领航，清廉聚力无误差
紧扣“党建服务出产经营”主题要务，打造“鸿运智装廉心致远”党支部品牌，深耕“煤运清风”清廉品牌建设�７⒄�5场红色清廉活动、8期“纪检幼讲堂”、2次廉政研学，组织75名职工签定清廉从业承诺书，推动党建与出产治理、安全监管深度融合互促，为一线安全出产、高效运煤筑牢清廉防线与思想根基。
降本增效，精密管控降能耗
创新“2334”治理法，构建“提前对接+实时研判+动态调整”机造，优扮装车尺度，单列车装车功夫从120分钟压缩至90分钟，铁路延时用度同比降落30%，吨煤成本再降0.18元；深入“以旧换新、分类回收、精准复用”模式，严格执杏装按需申领、超额审批”规范，回收复用废旧配件200余件，资料亏损较预算降落12%；发展建旧利废与幼改幼革，落地10余项建旧利废成就，上报“五幼三绝”案例8项、形成12项创新成就，检建效能提升35%，以创新赋能出产效力升级。
人才造就，师徒结对提技术
以出产需要为导向建强导师带徒系统，遴选10名业务骨干与20名青年职工精准结对，量身定造造就规划，聚焦安全规范、设备操作、故障排查主题技术，以“手把手”实操、每周钻延注每月查核等方式常态化带教。
整年进行师徒技术比拼2场，青年职工独立实现设备检建120余次、处置出产故障80余起，10人实现多岗位纯熟操作，4人在公司全员导师造活动中获奖，设备操作失误率同比降落25%，有效提升全员技术水平，夯实人才根基。（张瑞瑞）