NG视讯袁大滩矿业筹备队通过安全筑基、稳产提效、精益管控等方式,打造出了“向治理要效益、以鼎新促发展”的治理模式。

安全为基,筑牢降本“性命线”
以九全九双安全出产治理系统为主题,将安全治理贯通全过程,通过包保辅导宣讲、警示教育等大局,强化全员“上尺度岗、干尺度活”意识,使隐患排查整改质量同比上升约65%,安全投入的“隐性收益”持续转化为经济效益。
稳产提效,激活出产“动力源”
摒弃“突击式”出产,以“五定”治理法分化月度进尺指标,推动工序“无缝衔接”。通过优化截割、装煤等环节工时利用率,单班出产效能提升12%。同时对峙“能建不换、建必建好”,“党员技术攻关幼组”自主建复皮带机、水泵等设备,已节约设备采购成本66余万元。

精益治理,拧紧成本“节流阀”
全员设置“紧日子”思想,构建“区队——班组——岗位”三级成本管控网络。资料治理奉杏装精密化领用”,成立亏损台账并实杏装红黄牌”预警,出产三班复用旧锚杆、回收废旧金属,月度资料成本降低15%。自主研发的“一体式锚索张拉器”,既降低了操风格险,又将单根锚索预紧功夫从6分钟压缩至30秒内。(牛 勇)