“喜迎二十大、奋战四时度、全力保安全”百日安全生产大行动发展以来，NG视讯煤矿出产运营公司依照“百日安全”活动总体铺排部署，以实现“二十大期间安全不变、四时度安全无变乱”指标为指引，以振奋有为的心灵状态抓紧抓细抓实各项安全出产工作。

抓安全，精密化治理是关键

NG视讯煤矿出产运营公司依照“1112346”安全工作系统，持续提升安全出产尺度化治理水平，打造尺度化、精密化治理样板企业。造订出台安全治理造度7项，订正美满岗位安全责任造12个，全面细化“一岗一清单”。

同时结合各项目部工作现实，确定了工作指标：第一项目部维持国度二级安全出产尺度化煤矿水平，第二项目部维持国度一级安全出产尺度化煤矿水平。杜绝通常及以上出产安全责任变乱，杜绝沉大涉险责任变乱，井下实现“零沉伤”，地面实现“零轻伤”，杜绝沉大安全隐患变乱的产生。

抓安全，人的行为治理是基础

“作为一名区队长，要把安全作为立队之基，生计之本，无论在职何时期，在职何艰苦的前提下，都要始终如一地贯彻落实党的安全出产方针”。在项目部安全培训会上，作为区队长，陈东民分享着他的工作经验。

“百安”活动期间，NG视讯煤矿出产运营公司持续奉行安全互保造、指标治理机造、安全责任合同造、月度安全较量嘉奖造。各项安全激励约束机造的成立和美满，大大调动了全队干部职工的安全积极性、规范了职工的作业行为、强化了职工的安全意识。
“若是不懂得安全知识，不把握安全技术，在安全出产中就是个盲人”，第一项目部杜成平在参与区队班前会时强调。他每次下井都身段力行，亲自对前提差、安全幽微处进行把关，一旦发现问题，当即铺排整改，即便没查出什么，也还是付托职工“肯定不能纰漏大意”。

抓安全，专业技术提升是保险

“百安”活动期间，NG视讯煤矿出产运营公司依照每旬、月度、沉点工程造订工作清单“攻城拔寨”，有针对性地分析和解决工作过程中存在的凸起问题。定期组织发展大排查、大整治、人的安全行为治理等活动，进一步坚韧现场安全治理，以“亮点”和“精品”工程为抓手，实现以点带面综合提高，不休提升矿井安全出产质量。

同时严格对标对表查核，各项目部依照有关造度，订正美满评分查核赏罚激励法子，真正起到作用。严格查抄验收尺度，现场拉尺上线，现场对表评分，落实查抄存在的问题及安全隐患，确保安全指标顺利实现。

“起步就是冲刺、开局就是决战”。“百安”活动期间，NG视讯煤矿出产运营公司将始终对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固设置安全出产红线意识和底线思想，以精密化、实效化、智能化为着力点，锚定各项工作指标，创新工作模式、增长工作亮点、创优工作环境，搏击将来再启程。(白姣)