“高级职称再通过6人
，注册安全工程师通过3人
，学历提升169人
，技术等级提升172人……」剽是公司激励职工学历、职称、技术等级提升政策下的一份亮眼成就单。

2024年
，在公司四化五一批人才战术持续指引下
，通顺专业技术人才与技术操作人才通路
，构建高素质人才支持成为点亮“人才工程”金名片的又一有力实际。

壮大技术技术人才“增量”

今年以来
，管帐系列职称6人“领证”；NG视讯袁大滩矿业20余人获得工程系列职称；公司多个部门十余人别离获得经济、政工、档案系列职称。

公司通过宽泛宣传、“一对一领导”
，为专业技术人员提供职称政策解读、申报前提诊断、申报领导等服务
，有效推动专业技术人才在公司遍地着花。

“练技术、提素质、定等级、通顺路”
，累计400余名职工实现了技术提升
，技术鉴定通过率达98%以上
，技术人才行列不休壮大
，根基越发牢固。

提高技术技术人才“质量”

成立“定造化造就+订单式培训+实战型造就”人才发展模式
，通过第三届“青马工程”造就30名技术技术人才；各类“素质攀升”培崖粉计培训5000人次；“国赛”3人再次斩获“国”字号荣誉
，2人荣获“煤炭行业技术大家”；“班组长大讲堂”27名班组长走上讲台；打造劳模工作室和技术大家工作室；发展技术大赛、NG视讯MBA专班……搭建多元化进建平台
，丰硕提升载体
，厚植成长沃土
，技术技术人才节节攀高。

激活技术技术人才“存量”

通顺人才发展渠路
，不休美满“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向
，2024年通过全员公开竞聘和提档升级实现49名优势人才与岗位需要的精准匹配；通过班组长节评比金银牌班组长25名；初次施杏装首席造”查核聘用首席员工
，买通技术、操作层“H型”成长通路
，让优良技术技术人才“破圈”出彩。

充分阐扬机造激励作用
，出台学历、职称和技术等级提升嘉奖政策
，除发放月度津贴表
，还赐与一次性嘉奖。激励职工从“要我学”向“我要学”转变
，为职工“强筋”“补钙”保驾护航。（孙逸群）