近年来 ，公司以“首席员工”“青马工程”“全员导师造”为三大引擎 ，紧扣“提拔、造就、激励”主线 ，挂图作战、靶向发力 ，推动人才行列建设提质增效 ，为企业高质量发展注入强劲活力。
绘好人才提拔“同心圆” ，让实干者有位有为
“竞聘首席员工 ，不仅是对技术的考验 ，更是对责任与担任的检验。”在第二届首席员工答辩会上 ，维建电工首席候选人李宁凭借自主研发的“堆煤传感器试验装置” ，以创新性与实用性赢得评委一致认可。
公司对峙“平正竞争、实战为本”的提拔理想 ，构建科学化、通明化的人才提升通路。首席员工评比通过“笔试+答辩+成就展示”多维查核 ，沉点聚焦技术改革与复杂问题解决能力 ，两届共7名候选人脱颖而出 ；班组长节以“安全出产治理”和“创新创效”为双主题指标 ，沉点从强化班组安全治理、造度执杏注隐患排查、技术优化等维度综合评分 ，四届累计评比出金牌班组长10名、银牌班组长18名 ，设置基层治理标杆 ；青马工程则对准青年骨干 ，通过理论培训、项目攻坚、课题钻研等多元化造就模式 ，挖掘潜力型人才。截至目前 ，10余名优良人才通过公开竞聘走上关键岗位 ，为企业发展注入新鲜血液。
架起人才造就“连心桥” ，让成长蹊径更通顺
“在青马工程的智能化升级项目中 ，我不仅学到了前沿技术 ，更提升了实战能力。”青年技术骨干李进达在参加智能化项目攻关后深有感想。
公司以“精准造就”为主题 ，搭建多档次成长平台。青马工程聚焦公司智能化矿山建设、降本增效等沉大课题 ，组织学员参加项目技术攻关 ，累计解决出产难题10余项 ；班组长造就配套“班组长讲堂” ，由金牌、银牌班组长现场分享“设备检建尺度化流程”等经验 ，带头基层班组治理水平整体提升 ；首席员工牵头成立“创新工作室” ，萦绕智能巡检、数据建模等方向发展技术钻研 ，推动“堆煤传感器试验装置”等创新成就在出产一线落地利用。通过“学用结合、以战促学” ，青年人才技术能力显著提升。
筑牢人才激励“防火墙” ，让奋斗者既得实惠又享荣誉
“这份嘉奖是对技术的尊沉 ，更是对工匠心灵的致敬！”在首席员工赞美典礼上 ，首届首席技术怨嘏毅接过荣誉证书时感伤路。
公司构建“物质激励+心灵鼓励+发展赋能”三位一体机造。设立专项嘉奖基金 ，对首席员工、金牌班组长赐与沉奖 ，累计发放学历及职称津切近80万元 ；通过内部刊物、宣传栏等载体 ，常态化展示优良工匠事迹 ，让“工匠心灵”深刻人心 ；订正《岗位职级设置与治理执行法子》 ，明确技术等级与岗位提升挂钩机造 ，激励员工自动提升技术水平。将创新成就纳入绩效查核 ，对“堆煤传感器试验装置”等实用型发现赐与专项嘉奖 ，真正让技术人才“求名求利”。
人才兴 ，则企业兴。公司将持续深入“青马工程——班组长——首席员工”三级人才梯队建设 ，以“作战图”引领方向 ，以“加快跑”磨炼能力 ，让更多“千里马”在智能矿山建设的征程上竞相飞跃 ，为企业打造行业标杆提供坚实人才支持。（闵 珍）