2月22日上午，总经理助理、NG视讯煤矿出产运营公司总经理刘建峰组织召开2025年根基建设工作铺排部署会，深刻进建贯彻NG视讯集团、NG视讯股份、榆北煤业及公司年度会议心灵。

会议以“高效推动、精准管控、创新突破”为主线，萦绕项目规划、建设进度、质量安全等主题工作发展钻研，明确指标蹊径，压实责任链条，为公司高质量发展筑牢基础支持。

会议强调，整幼我员需贯彻NG视讯集团“前瞻性、精准性、时效性”项目治理战术导向，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”发展要求为行动纲领，萦绕公司“十五五”规划及2025年根基建设主题指标，构建“战术协同”“治理协同”“资源协同”的“三向协同”推动系统。

为保险年度指标实现，会议提出“四强化”攻坚行动：一是强化节点管控，成立沉点项目“挂图作战”机造，细化工作清单，尝试动态跟踪模式，确保关键环节无缝衔接。二是强化协同联动，深入跨部门、跨单元合作机造，两全解决难点堵点，提升资源整合效力。三是强化风险防控，奉行“网格化”安全监管，严控施工风险，打造精品工程、安全工程。四是强化创新驱动，索求数字化伎俩在项目治理中的利用，以技术创新赋能建设效能提升。

针对项目推动中的“卡脖子”问题，刘建峰要求全员设置“三线思想”：一是责任到一线，尝试“包保责任造”，认领攻坚项目；二是决策到一线，成立“现场办公+急剧响应”机造，针对突发问题召开一时协调会，简化审批层级；三是激励到一线，将项目进杜纂绩效查核深度挂钩。（卲煜）