驭对标长风 启NG视讯新程
——在2024对标工作总结会暨赞美会上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
2025年3月11日
同道们：
东风浩大满眼春，万里征程催人急。2025开局之年，我们成功获得了千万吨矿井鉴定产能的批复，标志取NG视讯公司正式跻身现代大型煤炭企业的序列。值此品鉴发展硕果、续航高质发展承前启后的关键时刻，我们齐聚一堂，召开2024年度对标工作总结会暨先进赞美大会。这次会议，是对从前一年来对标工作的全面复盘，是为获得斐然成就的“树旗赞美”，是对理清问题的“切脉开方”，更是为2025年对标工作的“掌舵定向”。
回首2024，我们踏浪前行，硕果累累。在创新的浩瀚星空中，公司的创新成就如繁星闪动，屡获行业盛赞。多项创新成就斩获殊荣，六精三十六关环治理实际案例更是荣登煤炭行业标杆之位，公司微信公家号强势跃居全煤行业月榜8强，对标创新的数量与质量，好似并蒂莲花，同向盛放、节节攀升。
这一年，荣誉之花，竞相开放。“国度高新技术企业”“国度级特级安全高效矿井”“质量与合规治理系统国度级双认证”“全国健全企业建设特色案例”等诸多荣誉接连不断，如璀璨星辰，照亮了我们前行的路路。每一项荣誉都是对标治理不休深入拓展的有力见证，彰显着我们敢于索求、砥砺奋进的无畏心灵。安全出产态势持续向好，为公司发展筑牢了坚实根基；绿色矿山核验顺利入国度库，活泼践行了环保与发展的并沉；数智建设屡创佳绩，为公司运营注入了壮大的科技新动能；千万吨产能核增成功获批，为公司将来发展拓展了辽阔空间；手续解决合规有序，有力保险了公司的稳重运营；三项鼎新落地有声，充分引发了公司的内活泼力与活力；降本增效功效显著，大幅提升了公司的经济效益；九全九双安全出产系统高质实际，全面夯实了安全防线。对标实际中，各关键领域亮点纷呈，这是我们紧扣发展脉搏，精准施策、协同共进的鲜丽成就，每一项都值得我们NG视讯报答之高慢与高慢。
回眸2024，我们并肩作战，共赴荣光。在奋斗的征程中，各人倾尽全力，让NG视讯的魅力如明珠般璀璨精明，广受赞美；五年之约，已然过半，NG视讯人的脊梁愈发坚挺，奋进的号角愈发激昂。我深感快慰，能与诸位共同见证NG视讯高质量发展的每程鲜丽。这一路，镌刻着我们拼搏的足迹，闪灼着我们智慧的光线。在此，我代表公司党政，向奋战在高质量发展、高效力治理、高尺度对标、高品位生涯各条战线上的干部职工同道们，致以最崇高的敬意！向刚刚受到赞美嘉奖的对标先进和NG视讯之星，暗示最热烈的祝贺！并衷心地感激为NG视讯事业倾心支出的每位NG视讯人！
同道们，对标工作，绝非单一的仿照借鉴，而是一场关乎NG视讯长远发展的深刻刷新，是驱动NG视讯持续进化、迈向卓越的关键密码。在这一布景下，2025年对标治理工作若何高瞻远瞩地谋篇布局，若何匠心独运地精密雕刻，若何坚韧不拔地贯彻执行，全方面激活公司发展潜能，全方位提升公司主题竞争力，实现从优良到卓越的蝶变跃升，铸就行业内的领军，这不仅是我们亟待深刻分解、全力求解的主题命题，更是每一位NG视讯人义不容辞、需用智慧与汗水奋力书写的时期答卷。下面，就对标工作，谈三点定见。
一、紧握时期对标秘钥，开启战术发展高度
习近平总书记指出：新时期的发展海潮中，对标工作已然成为推动国企鼎新、实现高质量发展的关键行动。
从国度层面看，对标工作是国企鼎新高质量发展的鲜明旗号。当前，发展新质出产力，是钻营发展的关键破题点；建设世界一流企业，是应对变局、争取国际自动权与话语权的战术之举。凭据中共中央全面深入鼎新委员会《关于加快建设世界一流企业的领导定见》和“发展对标世界一流价值创造行动”的部署要求，国有企业需持续深入对标治理提升行动，积极布局新赛路、发展新产业、造就新动能。从煤炭行衣反看，2023年8家煤炭企业产量超亿吨，17家超5000万吨，全国煤矿数量减至4300处；2024年26家企业上榜中国企业500强，全国859处煤矿实现智能化工作面，建成1642个智能采掘工作面，智能化煤矿产能占比达50%，1.7万个岗位实现无人值守。这些数据清澈批注，高产能煤矿已成为行业主流，智能化矿井建设是煤矿发展的主方向。
从集团层面来看，对标工作是打造世界一流企业的锐利兵器。NG视讯集团的对标治理工作始于2012年，十余年来，集团积极探寻对标治理与企业效益提升、治理优化及战术支持的符合点，构建起集团总部高起点查核引领、板块公司高尺度深入推动、出产经营企业全方位对标找差距的三级对标架构，形成了一系列可操作、可复造的对标治理经验与创新成就。近几年，集团以落实国企鼎新三年行动规划为总要求，萦绕世界一流企业主题特质和“三个领军、三个当先、三个范例”特点，构建了独具NG视讯特色的“三层九类”对标治理系统，使对标治理成为推进NG视讯鼎新发展各项工作不休提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质尺度，锻长板、补短板，引发企业创新活力，提高企业效能效益，加强企业竞争力，实现国有本钱做强做优做大，不休提升集团的竞争力、创新力、节造力、影响力和抗风险能力，致力于将集团公司打造成拥有全球竞争力的世界一流企业。
从公司层面来看，对标工作是打造新时期混合所有造示范企业一流标杆的精准“航标”。“十四五”期间，我们提出了“556101”价值引领系统，让“提质、扩能、跨界、破圈”成为前行路标，引领公司实现弯路超车；以“十大战术”支持公司高质量发展的措施，使其安稳提快；让致力建设新时期中国特色社会主义混合所有造示范企业的指标越发清澈明确。这所有，皆源于我们精准把握了新矿投运的新机遇、沉塑文化的新机缘、规范治理的新时期。我们用“不争第一做唯一”吹响了公司高质量发展的“冲锋号”，出现了投产即达产、达产即达标、产能核增三连跳、智能快掘、超长工作面创纪录、公司资产逐年攀升、人才储蓄迸发起力、六精三十六关环理论全面推广、九全九双安全出产系统构建、手续解决依法治企、合规治理运营越加规范、风控效力充分阐扬等诸多的高质量发展新景象。
二、用活四个对标战术，精研对标治理深度
2024年，我们通过思想对标、格局对标、步骤对标、指标对标“四个对标”来防风险、创一流、深创改、强合作，全力推动公司向一流标杆企业迈进的对标模式。一年来的实际，充分证实了这一对标思想对公司发展的必要性和可行性。
思想对标，让NG视讯视野更广。它是NG视讯实现逾越式发展、迈向无限可能的关键密码，更是驱动NG视讯不休突破自我、攀登行业巅峰的强劲引擎。在对标治理的推动中，我们突破煤炭行业传统天堑的约束，紧紧萦绕“卓越」剽一主题切入，以盛开包涵的姿势，对各领域的优良范例自动进建、积极借鉴，无论是新兴行业的创新模式，还是成熟企业的先进理想，只有是能助力NG视讯发展的智慧结晶，我们都兼收并蓄，将其转化为NG视讯持续进取的内活泼力。选标、树标时，我们斗胆突破传统思想的禁锢，以“不拘一格选标杆，一目十行树尺度”的创新理想，沉新界说对标高度。在行业内部，不仅在安全治理、出产经营等关键环节发展对标，更将对标领域拓展至企业治理、党建文化等全方位领域，构建起一个覆盖NG视讯运营各维度的对标系统。2024年，《NG视讯煤田公司志》与《新时期国有煤矿“六精三十六关环”治理理论和实际》在行业内激发千层浪，引发强烈反映，影响力呈/指数级攀升，成功塑造了NG视讯在行业内的权威形象。这一鲜丽成就的背后，是我们思想的深度刷新与升华。从“要我干”的被动执行，到“我要干”的自动担任，再到“我要干到极致”的卓越钻营，这种蜕变带来的不仅是工作功效的显著提升，更是NG视讯心灵内核的沉塑与升级，为NG视讯的长远发展注入了源源不休的活力与底气，让我们在每一个轻微之处都能实现与卓越的接轨。
格局对标，让NG视讯胆识更大。它是NG视讯与时期海潮中勇立潮头、擘画雄伟蓝图的主题驱动力，更是铸就NG视讯无畏胆识、迈向世界一流企业的关键地点。当我们矢志“致力建设新时期中国特色混合所有造示范企业”立志“打造中国煤炭治理品牌第一矿”，这些指标在诞生之初，就承载着NG视讯对将来的无期限许。我们始终以坚定的信想和无畏的勇气，让这些指标宛如熠熠生辉的灯塔，穿透沉沉迷雾，引领NG视讯在高质量发展的航路上破浪前行，创造了一个又一个行业事业，在煤炭治理领域镌刻了NG视讯印记。妄想是开启无限可能的钥匙，在对标工作的漫漫征途中，当我们将视野拓展至全球，便能发现，世界之大，处处皆为NG视讯的发展舞台；当我们将格局提升至宇宙维度，对标对表的舞台便会延长至无垠的将来。
步骤对标，让NG视讯妙招更多。它是NG视讯引发创新活力的渠路，更是NG视讯在强烈市场竞争中脱颖而出、铸就卓越成就的造胜法宝。在工作推动中，干工作抓落实，既要信想坚定，更要步骤仇家，要把确定的指标工作转化为发展的实绩实效，关键要靠科学的辅导步骤、思想步骤和工作步骤，首要的就是要对标对表、不折不扣抓落实谋发展。任正非在谈及华为人员治理时讲到：华为要创造人才成长的泥土和宽容的环境，让各人畅所欲言，“炸开”思想，让优良的人才涌现，英雄辈出。他们在人才治理上一向贯彻提拔造，正是由于正确选定了“人才不是靠造就，而是自我成长”的育才步骤，才让不愁人才成长、人才济济的华为安身于行业前茅。由此可见，步骤对标是提升对标质量的主题，没有正确步骤的支持，所有的致力都将沦为无效功。只有精准选择、使用正确的步骤，能力收成预期甚至超过预期的丰硕成就，助力NG视讯在发展的征程中乘风破浪，驶向鲜丽的彼岸。
指标对标，让NG视讯数据更亮。它是NG视讯精准提升、实现数据蝶变的关键蹊径，也是NG视讯迈向卓越、铸就行业领军职位的沉要支持。指标对标是以毫厘必较的态度，不休拉近与行业标杆之间的距离，是衡量对标功效最为直观、精准的标尺。从内部发展来看，NG视讯在产能提升上稳扎稳打，分阶段实现产能的阶梯式增长，每一次产能的突破，都意味着出产效能的提升与市场份额的扩大；资产利润稳步攀升，彰显了NG视讯在经营治理上的卓越智慧与战术眼光，通过优化资源配置、创新运营模式，让公司的盈利能力持续加强；负债率逐年降低，批注NG视讯财政结构愈发稳重，风险招架能力不休提升；技术人才分区域扩大，构建起一张覆盖宽泛、档次明显的人才网络，为NG视讯在各个业务领域的深耕细作提供了强有力的人才支持。这些关键指标的一路向好，犹如一串串闪灼的数字勋章，活泼地展示了NG视讯蓬勃发展、日益壮大的奋进过程。从表部对标来看，NG视讯积极践行“走出去」亟略，自动对标同量级企业的先进指标，在横向对比中寻找差距，在进建借鉴中实现超过，NG视讯以指标对标为引领，以数据为说话，讲述着公司高质量发展的杰出故事，构建起一套缜密高效的查核机造，每一个指标的对标功效，都如同涓涓细流，最终汇聚成推动公司发展的磅礴力量，助力NG视讯向着一流标杆企业的雄伟指标奋勇迈进。
三、聚焦七大主题主业，拓展高质发展维度
2024年，我们以匠心铸魂、以合规夯基、以对标发力，迎来了收官“十四五”、启程“十五五”的2025。刚刚，我们通过视频的方式全面总结了2024年对标工作实绩。在这里，我但愿2025年的对标工作更要在精密规划上谋良策，在精准操作上出奇招，在精益成就上显功效。锚定公司的沉要领域、沉点项目、沉点工作，跳出区域对标、跳出行业对标、跳出NG视讯对标，走进化工对标、走进电力对标、走进金融对标，赓续前行，同谋公司发展大计。
第一，安身公司战术布局，铸造混合所有造企业范例
新季初开，我们要以集团、榆北公司年度工作会部署为总纲，以四线治理新产业布局为抓手，厚植四种经营理想，聚焦主责主业，全力达成公司“156211」亟略指标。经营上，实现交易收入41.5亿元，利润总额11.5亿元；发展上，跻身陕北煤炭主业第一梯队，书写千万吨现代化数智煤企篇章，塑造新时期混合所有造示范企业的行业标杆。这些战术指标，是我们将来发展的航标，也是对标工作的主题方向。我们要秉持一流理想，在动态对标中持续突破。从行业“跟跑者”转变为“并跑者”，最终成为“领跑者”。通过施杏装四线治理”模式，“九链九增”经营治理系统，分层分级发展对标活动，让对标成为提升业务水平的指南针和助推器，为打造新时期混合所有造示范企业一流标杆提供强劲动力。
第二，深耕矿井数智建设，夯实性质安全型高效根基
安全环保出产是煤炭企业发展的性命线。我们要沉点把控三大关键业务，不变安全出产防线。一是创新技术驱动保出产。沉点抓实科技创新，美满产学研深度融合机造，让技术革命推进矿井出产工作提升，加快人为智能在矿井出产中的利用，做最有竞争力，生计力最强的矿井；二是创新治理文化保安全。全力推广与延长“六精三十六关环”治理理论实际利用，九全九双安全出产系统，总结提炼优良经验与步骤，多措并举推动安全出产治本攻坚三年行动，将岗位描述转变为安全确认，成为场景安全模式的一种行为习惯，实现既定指标；三是创新绿色治理保生态。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深入传染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚打算，从源头到结尾贯彻绿色准则，实现国度级绿色矿山建设指标，实现单元综合能耗降落 1%，传染物排放总量同比降低 3%，让绿色成为公司环保事业发展的鲜明底色。
第三，聚力合规风险防控，筑牢公司规范运营基石
慎之又慎功斯到，从容天然合端正。这几年，公司对峙以合规微风控为“沉点词”规范企业治理，从流程优化、风险防控、系统建设等方面旨在实现依法治企、以规管企。2025年，我们要持续在合规治理上发力，加强风险监测预警和分析研判，在沉点流程运杏注沉点工作发展、沉点工程推动、沉点过程监督等方面持续维持高压态势，实现科学立规、严格执规、公正司规、全员守规的治理新格局。一是持续规范公司机造体造建设。优化公司法人治理结构，推动董事会、监事会的高效运作，明确治理主体的权责天堑，形成协同发力的治理格局，实现公司深入国企鼎新指标；二是持续美满公司造度系统建设。定期定标建假造度，使其与国度政策司法律规和上级治理规范同频同步；三是利用AI智能伎俩，检验合规治理效力。沉点在招议标、合同治理、物资采购、专项审计、工程项目治理等多方面利用智能治理工具，实现对合规风险的实时监控和动态治理，确保公司在合法合规的轨路上稳重前行。
第四，拓宽多元销售渠路，不变公司发展基准底盘
当前，煤炭市场供需关系持续颠簸，行业竞争愈发强烈，尤其是在经济增快放缓、能源结构加快调整的大布景下，煤炭市场下行压力显著增大。在此严格局势下，拓宽市场销售渠路、不变公司基准盘已然成为公司实现可持续发展的关键之举。我们肯定要居安思危，在集团要求聚焦主业的前提下，全方位经营、多维度发力。一是转变销售战术，变燃料为原料，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵，积极启发化工、建材等市��；二是突破思想瓶颈，组建市场调研团队，深刻相识化工企业出产工艺和用煤尺度，刷新选煤系统，出产更多煤种，满足电力、冶金、建材等多个行业用户的差距化需要，实现转型发展；三是秉持能产尽产，有水快流的工作准则，加快煤炭销售与资金回笼，全力保险公司资金堆集，以备公司转型和度过隆冬。
第五，纵深推动降本增效，驱动公司发展能级跃升
依附“九链九增”经营治理模式，深度践杏装四种经营理想”，全方位铺陈降本增效蹊径。一是在治理效力改革中，整合信息流转渠路，削减冗余沟通节点，压缩沟通成本；二是在出产管控优化上，引入智能化故障预测系统，大幅压降机电变乱所致的出产滞碍时长，提升出产效能；三是在财政治理环节，使用大数据建模分析资金动向，精准配置资金，提升资金回报率，持续降低负债率；四是在项目治理过程中，利用项目治理信息化工具，合理编排工序，精准调配人力、物力，加快工程进度，缩短项目交付周期；五是在成本优化层面，成立专项资金动态跟踪、使用评估机造，阐扬专项资金的杠杆作用；六是在能源治理领域，推广节能新技术、新设备，优化出产工艺，着力降低综合能耗。在内部治理方面，奉行用度支出定额尺度，严控非出产性开支，削减不用要的用度支出，有效减轻公司运营职守，同时加快闲置资产盘活，全力推动多元发展，多条腿走路，多点布局求生计，求发展。
第六，聚焦人才造就工程，实现公司治理能力跃迁
人才是企业发展的主题驱动力。我们将在“专业首席+跑马竞聘”基础上奉行全员导师造。全方位执行人才强企战术。一是全员导师造育才，让导师与员工共同进取，成为当下NG视讯人急剧成长、扭转、突破的奋跃蹊径；二是美满人才激励机造，成立以业绩为导向的薪酬分配造度，让支出与回报成正比，充分调带头工的积极性。同时，搭建平正公正的提升机造，为优良人才提供辽阔的职业发展空间，让有能力、有业绩的员工可能脱颖而出，为公司效力；三是美满人才发展规划，提倡全员进建，全员成才，造就一专多能，一能专精，给职工创造更大发展空间；四是强化内部培训机构，整合内部优质资源，发展专项、特色培训课程，并与高校、科研机构合作，通过结合造就、学术互换等方式，为员工提供多元化进建机遇，助力全员专业技术与综合素质攀升；五是塑造丰硕多样的人才对标场景，组织员工深刻行业先进企业，对标前沿罗致经验。激励员工参加技术比拼，借赛事引发竞争与创新，提升技术水平。借助煤博会等行业盛会，挖掘前沿技术，提升公司驰名度。邀专家钻研，助力员工与顶尖人士互换，打造人才济济的企业生态，实现员工共享公司发展盈利的愿景。
第七，聚焦党建融合发展，打造NG视讯特色党建品牌
在公司发展过程中，党建工作始终是引领方向、凝聚力量的关键地点。对峙党建引领，致力于推动党建工作与公司业务深度融合，深知二者融合为沉点、转化乃关键。欲借党建“软实力”切实助推出产经营“硬发展”，需从多维度发力。一是抓顶层设计，构建缜密的责任系统，明确党组织与党员在党建融合工作中的职责，确保工作落实到人；二是抓规划设计，强化过程治理，造订详尽且具针对性的融合规划，保险党建工作与业务发展同频共振；三是抓查核设计，抓实查核评价，将党建融合功效纳入绩效查核，以查核激励推动工作落实；四是持续强化党组织建设，充分阐扬党组织的政治主题作用与党员的前锋圭表作用。设立党员前锋岗、划定党员责任区，疏导党员在公司发展海潮中勇挑沉担、立功立业；五是加强企业文化建设，奇妙将党建文化与企业文化有机融合，造就独具NG视讯特色的企业文化，加强员工归属感与凝聚力，为公司发展注入源源不休的心灵动力；六是以八维并进党建品牌为抓手，用“揭榜?挂帅?树旗?立杆”四级联动专项行动积极索求创新工作步骤，尤其在清廉文化、企业文化、党建文化等沉点领域，深刻挖掘、提炼总结可能“看得见”“用得到”“树典型”的党建融合治理品牌，奋力打造拥有壮大影响力的NG视讯党建优质品牌。
整个NG视讯人！当下，一幅承载着NG视讯弘远理想的雄伟蓝图，正以汹涌澎湃之势在我们面前铺陈开来。让我们怀揣“逢山开路，遇水搭桥”的果敢无畏，秉持“绳锯木断，星火燎原”的坚毅执着，携手并肩、奋勇向前，凝聚磅礴力量，共同托举NG视讯在对标先进的赛路上，开释出澎湃活力，让公司经营效益一路高歌猛进，业绩曲线节节攀升；让公司治理品质持续提档升级，从治理造度的严谨美满，到业务流程的高效优化，从团队合作的默契无间，到人才造就的全面精密，助力NG视讯冲破所有阴霾，向着越发光明璀璨的将来全快进发。
感激各人！