为适该当前煤炭市场供需新局势，公司将上级单元2025年各项铺排部署转化为行动坐标，进一步提升治理运行科学化水平，为企业高质量发展起步就是加快跑，冲刺首季“开门红”注入新动能。

拼经营，挂图作战抓落实

为保险安全出产经营治理指标顺利实现，公司将NG视讯集团、陕西煤业、榆北煤业下发的指标责任指标与公司年度沉点工作深度融合，精心造订2025年度指标责任系统图，此图涵盖7类项目、148项专项指标，沉点凸起安全、出产、经营、治理、党建、合规等方面，并绘造“施前进度网络分化图”，以挂图作战的方式，将责任细化到部门。

同时构建起“共性指标+年度出产经营指标工作+月度周期工作+各类专项工作”的全方位多维度查核模式，进一步强化各部门各司其职、协调联动，共同服务于企业发展大局。

拼行动，精密保险优治理

落实“三定”工作部署，进一步美满岗位治理和薪酬查核系统。造订《“12366”人才行列建设工程执行规划》，成立起内部岗位序列相互衔接、转换机造，进一步优化行列结构，盘活人力资源，推动人才合理流动。

推动“人为智能+”行动，不休引入和利用新技术、新模型，建设的“千眼视频监控系统”基于AI视频分析大模型与DeepSeek算力结合，创新构建了煤矿安全监管新模式。加强党建引领，持续发力沉点工程，推动安全出产、经营治理、党建融合、科研攻关、全员创新、民生工程等沉点工作全面“着花了局”。

拼劲头，跑好整年“第一棒”

激活文化内驱力，厘清“奋进者文化”“智行者文化”是心灵动力、“四种经营理想”是步骤论，以文化力量铸造行劣注提升效能效益。聚焦“26211”新指标，以十大战术落地为主题抓手形成一体多元的产业格局，以“六个一流”落地为导向推动治理系统和治理能力，以破立并行的鼎新创新之举推动公司高质量发展。

一季度以来，公司千万吨产能核增获批，正式跻身全国第33对千万吨级井工矿井，先后荣获全国安全文化建设示范企业、陕西省能源企业首家优良志书成就、陕西省能源化工作协2024年度文学工作先进单元。(王瑞)