3月26日，公司第四届“班组长节”暨第二届首席员工现场答辩会在公司多职能会议室召开，由公司辅导班子及有关专业口、党政及经营治理层组成的答辩评委，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的技术操作及专业技术人员进行竞聘查核。
夯实基层治理，激活班组活力
答辩现场，来自公司各基层单元推荐的12名金银牌班组长候选人顺次登台。萦绕“幼我与班组简介”“安全出产治理”“创新与降本增效”“将来规划”四大�？�，班组长们以数据措辞、以案例证效：
NG视讯袁大滩矿业综采二队检建班班组长叶庆飞通过造订并持续美满一系列具体且实用的设备检建操作流程和尺度，有效削减了因操作不当引发的设备二次败坏和安全变乱 ；
NG视讯袁大滩矿业透风队班组长方村创新执行班组安全治理“点、线、面”三字治理模式，美满了风门、密关、风窗等设施的施工秩序、尺度和流程，使得班组的安全治理水平显著提升。
评委组严格凭据《金银牌班组长答辩评分表》（安全出产治理占比40%、创新成就占比30%），从造度执杏注隐患排查、技术改革等维度综合打分，最终评比出金牌班组长3名、银牌班组5名。
顶尖人才对决，彰显技术担任
随后，第二届首席员工答辩同步发展。经过前期笔试（占比40%）筛选，12名专业技术类及技术操作类候选人进入终极答辩。答辩分为履职总结、问题分解、解决规划三大环节：
出产技术首席候选人闵龙飞针对矿井对大数据模型的利用仍处于低级阶段的问题，提出了推动矿井出产数据与DeepSeek等模型的融合，构建地质建模、产量预测、设备健全治理等智能利用场景 ；
维建电工首席候选人李宁创新造作“堆煤传感器试验装置”，不仅提高了试验的安全性、简化了操作流程，更实现了机能最大化，为煤矿出产的安全与高效提供了有力支持。
现场问答环节，评委抛出“面对刚才答辩现场，地面突发停电导致主透风机停运，作为技术主管，你的应急措置流程是什么？”“若何利用‘LEC法’对井下采掘作业进行动态风险评估？请举例注明参数赋值逻辑”等实战考题，候选人们镇定应答，展示出深厚的专业功底与应变能力。
创新科学评审，设置提拔标杆
本次金银牌班组长及首席员工选聘严格遵循“平正、公开、竞争、择优”准则，凸显三大创新：
一是多维评分系统：班组长答辩引入“学历+职称+荣誉”量化评分，首席员工查核增设“笔试+演讲+问答”复合权沉，确保提拔全面客观 ；
二是实战导向命题：紧扣煤矿出产痛点，如智能化升级、灾害防治等，查核候选人解决复杂问题的能力 ；
三是数字化治理赋能：依附“素质兴安”全员考试系统实现笔试环节，实现题库随机组卷、自动阅卷，提升提拔效能。
班组长是安全出产的“压舱石”，首席员工是技术创新的“领头雁”。答辩评审不仅是能力比拼的擂台，更是经验共享的平台。将来，公司将持续深入“四化五一批”人才战术，通过“全员导师造”“创新工作室”“工用具革命”等机造，推动创新成就转化，为技术及技术人才提供更辽阔的成长通路，让‘工匠心灵’在井下巷路生根抽芽！（闵珍）