采购供给部以九全九双安全出产治理系统为引领，以“保供给促出产、提质量促发展”为指标，着力打造尺度化库房，为物资安全治理全过程启发了最佳通路。
精心自动保供
采购供给部自动出击，积极对接使用单元，深刻相识物资现实需要，精心做好服务工作，确保物资供给的实时性、不变性和正确性，提高了物资治理的精确性和可追忆性。
精准灵动协调
选取以变应变的战术和法子，定置摆放仓库物资、跟进代储寄售到货、调整危废料存放区域、建补库房内表脱落墙砖、对各库房地面出现的裂缝、磨损情况进行全面排查和处置，不仅美化仓库地面还有效提升仓库空间利用率、作业效能，降低运营成本，大幅缩短查找功夫，削减错发、错取概率，保险库存数据精准无误，为物资安全存储筑起牢固防线。
人财物安全保险
注沉环境安全，预防隐患，确保物资无损、人员无忧。首先对柴油储油站液位计故障问题进行排查，更换了加油站老化线路和油罐探杆，保险了加油站正常运行；而后对三台叉车进行了维建保养，并联系陕西省特种设备检验检测钻研院对三台即将到期的叉车进行现场检测，3月14日获得了为期两年的检验汇报合格证及特种设备使用标志，排除了安全隐患，保险了叉车的运行安全。
二季度
采购供给部聚焦九全九双安全出产治理系统，持续做好物资治理工作，为公司安全出产打好基础。
盘活库存物资，削减库存资金积压，实现风险防控。
落实“仓库六精6E全编码治理”，推动物资安全治理实际的创新和升级。
执行动态盘点，扭转以往季度末集中盘点模式，奉行每周循环盘点，针对高价值、易损耗及流动频仍货物沉点查究，实时建改库存数据，确保账实相符。做好搬场物资的安全治理和协调出库工作，助力公司安全出产。（安晓侠）