人力资源部聚焦“四化五一批”人才造就机造，深耕人才强企战术，在夯基础、强行劣注优机造上精准发力，为公司高质量发展提供了坚实的人才支持和治理保险。

一季度

全员素质攀升4500人次

荣获省级治理创新奖项1项

助力17名优势人才跃迁成长

人才造就“量质齐升”

通过“技术大家创新工作室”发展专题授课，为40名技术骨干注入创新动能。班组长节暨首席员工竞聘查核通过多维评分、复合提拔出11名金银牌班组长及首席员工，以创新提案推动技术攻关。通常治理人员公开竞聘实现6名优势人才与岗位需要精准匹配，“让人才野蛮成长”从理论转变为现实。

    治理创新“成就显著”

以治理创新赋能价值创造，《混合所有造煤炭企业“六精三十六关环”治理系统的构建与施杏追继斩获国度级奖项后，再获陕西省企业治理现代化创新成就二等殊荣。九全九双安全出产治理系统深度落地，书籍成功出版，助推安全、效益双提升。

培训赋能“精准提效”

以技术提升为抓手，组织三项岗位人员培训780人次，素质提升培训200人次，推动“上尺度岗、干尺度活”成为行动自觉。依陀装素质兴安”考试系统组织全员考试3600人次，实现培训查核智能化、高效化。1人斩获“全国煤炭行业职业技术较量智能综采节造裁判员资格”，彰显公司技术人才造就功效。

暖心工程“汇聚合力”

安全文化深刻人心，进行第三届“安全站C位 幸运大抽奖”活动，千余名职工参加，特等奖直抵井下一线，以“趣味+激励”模式强化全员安全意识。职工关爱“走实走心”，劳保发放1.4万余件，实现“调研-发放-治理”全流程关环，职工中意度持续提升。

二季度

人力资源部将锚定“12366”人才建设工程，持续深耕九全九双安全出产治理系统，推动“九链九增”经营治理实际利用，以“满弓劲发”之势，持续书写新时期混合所有造企业人才工作的杰出篇章！（孙逸群）