顶风激浪 ，奋跃攀登
--在数智赋能企业高质量发展干部培训班上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
（2025年4月24日）
同道们：
好学似春起之苗 ，日有所长；惰学如磨刀之石 ，日有所亏。今年公司提出了现代化数智煤企发展思路 ，就是要坚定的走数字化、智能化、绿色化的发展路路 ，就是要在新一轮科技革命和产业刷新中破局得救 ，造就NG视讯的发展竞争新优势。企业的竞争力取决于治理干部行列的进建力、创新力和执行力。干部是企业发展的中坚力量 ，是创新创效新质出产力的关键 ，是实现NG视讯高质量发展的倔强基石。今年是公司进行的第二届中层干部培训班 ，我以为干部培训要把握好三个关键：一是要提升干部的思想能力 ，突破认知的固化圈 ，思想要跟得上发展和局势必要；二是要提升干部的治理能力 ，突破治理的经验圈 ，要罗致现代企业治理新的经验；三是要提升干部的综合能力 ，突破能力的单向圈 ，要打造复合型治理干部。在此 ，我谈几点关于新时期现代化企业治理干部应具备的主题能力。
一、进建力将是企业发展的内驱动力
2025年 ，技术作为发展的新质出产力 ，在当前社会发展中无疑是沉中之沉。王兴兴、梁文锋携技术而出就是一鸣惊人 ，由于技术、由于颠覆、由于独占鳌头 ，我们更要看到的是他们抢占先机的进建和创新力。那对NG视讯干部来说 ，为什么要进建培训？一是数智化转型倒逼进建力升级。当前 ，人为智能、大数据、物联网等技术在沉构产业生态。企业战术决策从依赖经验转向依赖数据 ，业务流程从传统线性转向智能协同。干部的进建力不及 ，就意味着认知滞后、决策失准。只有持续进建新技术、新理想 ，能力驾驭数智化工具 ，把握转型自动权。二是进建力是破解能力发急的关键。从前 ，干部靠经验治理；今天 ，干部必要靠“经验+数据+算法”治理。近四年来 ，袁大滩井下投入多套智能系统 ，成功实现400米超长工作面和智能综掘 ，打造了一批智能运维技术团队 ，近两年涌现出的国赛型选手也是通过提升进建力战胜能力发急的有力检验。干部既要会管、更要会学 ，要通过进建实现能力跃迁。三是进建力决定创新力和竞争力。数智时期的煤企竞争 ，性质是创新能力的竞争。而创新的源头是进建——进建新知识、跨界融合、试错迭代。今年我们提出的全员导师造就是全员提升进建力的一个行动 ，干部员工的进建力越强 ，NG视讯的竞争力就会越强。
二、现代企业治理干部需具备的五项主题能力
不积跬步 ，无以至千里；不积幼流 ，无以成江海。干部能力造就应从基础到高阶级层递进 ，干部既要把握根基煤炭出产和治理业务能力 ，更要将数字技术革命与能源产业刷新相融合 ，既要懂硬件（业务技术、创新思想） ，也要精软件（智能设备、新工艺新技术） ，能力在NG视讯数智企业新发展海潮中赢得更大发展。
要有前瞻洞察力。公司近四年发展中提出了好多战术发展理想 ，其中“五看”NG视讯就是造就我们干部的战术思想与前瞻洞察力 ，要有看大势大局的视野 ，要能跳出业务看行业 ，把握煤企转型发展的数智化趋向 ，将企业战术与技术刷新结合 ，推动工作、提高工效、赢得发展先机。
要罕见据决策力。煤企发展中 ，好多干部在实际中堆集了过硬实战经验 ，这是功德但也是短板 ，我们要从“经验决策”向“数据决策”转变 ，要长于钻研新技术、新工艺 ，长于用数据看板发现问题、用技术预测趋向变动 ，真正让治理越发精密化、精准化。
要有协同整合力。这几年的发展中 ，我发现NG视讯干部还存在单打独斗、孤立工作的情况 ，跨部门合作、整合伙源的能力还不够。我常说 ，上面千条线、底下一根针 ，就是要提高协调、协同能力 ，干部更要长于整合公司各项业务 ，多方协同 ，形成业务成就共享机造 ，提升治理效力。
要有创新推动力。工欲善其事 ，必先利其器。在数智引领的今天 ，机械人已经进入各行业 ，发展很猛 ，工业迭代已经悄然起头 ，数智煤企将是发展的必然趋向。作为新步入千万吨特大型矿井集群的NG视讯 ，NG视讯干部要造就破局思想 ，以“幼步快跑、急剧验证”的机造斗胆推动创新 ，要进建把握煤矿智能化主题技术 ，打造智能化运维的技术工匠 ，让技术成为NG视讯发展的新质力。
要有风险管控力。君子以思患而豫防之。数智化带来的是效能提升 ，但网络安全、数据隐衷等新风险也随之而来。干部要具备风险预判能力 ，要有应急措置的良方对策 ，更要有以变应变的风险管控能力。同时 ，要从近年来的进建教育来看 ，干部风格建设将是干部的新考验 ，要通过今年的深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育改风格树新风 ，切莫高谈阔论、自欺欺人、因幼失大。
三、行动力是奔赴新NG视讯的实际宣言
百战归来再想书是为了更好的将学与行实现动能转换 ，赢向未起源于对进建的求知欲。NG视讯已经实现了腾笼换鸟 ，站在千万吨矿井林立的能源之地 ，百矿竞驰考验的是干部人才行列。近4年来 ，我们做了好多难题沉沉而有利发展的大事 ，也实现了再造一个壮大新NG视讯的指标。新的坐标 ，我们必须积厚发展和治理优势 ，在此 ，再强调要做实的五件事关NG视讯发展的要事：一是要加快燃料变原料的索求 ，聚积NG视讯新的发展优势 ，启发煤制品市场 ，抢占煤企转型先机；二是要在多种类煤的出产高低功夫 ，要赢得市场、做市场的新宠儿；三是要实显祗业发展和资金堆集 ，以现有资源为优势 ，做好转型项目储蓄。如结合现有矸石、煤泥资源 ，延长产业链；四是加快人才成长 ，对迸总北、NG视讯要求 ，NG视讯干部员工成长空间还好多 ，要加快全员导师造启动 ，实现全员进建、全员成才 ，打造一专多能、一能专精的现代煤企员工；五是加快智能化矿井建设 ，用好新技术 ，把NG视讯的“六精”“九全九双”“九链九增”等治理做实做强、做制品牌 ，让治理品牌成为NG视讯新的名片。
同道们！冤家路窄勇者胜。数智赋能时期 ，进建力就是竞争力 ，能力跃姑息是发展得救。但愿整个干部既要有一想既出、顶峰相见的志气 ，也要有欲度关山、何惧狂澜的勇气 ，更要有事虽难、做则可成的恒心 ，以马行千里 ，不洗尘沙的勇毅心灵 ，以积极心态拥抱刷新 ，以躬身入局履践致远 ，用数智思想、数智技术推动NG视讯更高质量的发展。
此刻 ，我颁发NG视讯公司数智赋能企业高质量发展第一期中层干部培训班开班！
感激各人！