编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际
，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪
，真正融入安全出产、经营治理等环节
，提升治理全过程
，助力公司高质量发展
，特开设此专栏！

今年
，公司深耕“四种经营理想”
，严控非出产性支出向全面预算治理拓展
，全面加强成本管控意识
，为企业创造更高效益贡献力量。

对峙用“紧日子”过“好日子”

十项用度通过预算治理、总额节造、年度查核的方式发展工作
，尝试归口治理
，合理铺排用度支出
，加强十项用度管控
，躲避业务风险。通过预算治理系统实时管控用度的支出
，严格节造总额
，用度治理由粗、浅、松向精、细、严的观点转变
，定期对预算执行情况进行自查
，实时查找误差并采取调整措施。1-4月十项用度较预算降幅25%。

学会用“乙方”思想做“甲方”

加强与金融机构的沟通与互换
，成立优良的合作关系
，确保贷款资金的高效使用。深刻相识金融市场动态和信贷政策变动
，及使仄握最新信息
；严格依照贷款合同约定的用处使用资金
，确保资金专款专用
，定期对贷款资金的使用成效进行评估和分析。4月末贷款均匀利率较岁首降幅2.9%
，节约财政用度398万元。

设置用“赢利”思想去“花钱”

细化成本项目
，细算用度支出
，岁首将300元/吨的成本指标层层分化
，严格各级成本治理职责
，造订降本增效工作措施
，形成工作分化、责任落实和了局查核的工作流程。月度总结分析成本节超原因
，采取有效行动
，形成“人人头上有指标
，人人都是节造源”。1-4月份商品煤成本较预算降幅2.6%
，节造在预算指标内。

养成用“营销”思想抓“出产”

加强职工安全教育培训
，通过专题课、微讲堂、专题会等大局进行领导进建
，提高职工安全意识和安全技术。同时
，做好专项资金保险工作
，加强专项资金预算审核
，强化专项资金使用监督
，严格做到足额提取、规范使用
，保险安全出产
，确保资金使用的合规性和有效性。1-4月份安全资金使用率达到年打算的27%。（高 镔）