编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

采购供给部当真贯彻落实“四种经营理想”，多管齐下，形成“全员参加——资源节约——技术破题”的降本增效关环，为公司发展筑牢坚实根基。

多措并举：降本增效融入日常业务

聚焦“安全性、实用性、科学性”三大准则，积极推动降本增效创新实际。在仓库治理中，库管员充分阐扬主观能动性，自主实现库房门窗加固、地面翻新、墙壁粉刷等守护工作。在设备治理方面，成立“专人专管、使用登记、定期巡检”的全流程管控机造，通过精密化守护保养，设备故障率显著降低，维建成本同比降落20%，真正实现了将成本管控嵌入业务流程的每个环节。

建旧利废：打造资源集约治理系统

“省下的就是赚到的”，这一理想在采购供给部得到活泼实际。将报废木箱刷新为院内物资网络箱，变废为宝实现二次利用；针对仓库领用的工具，对峙“应建尽建、能复用不换新”准则，构建起“领用——守护——报废——再利用”的全性命周期资源节约治理系统。通过建复老旧工具、翻新破损货架等行动，累计节俭维建成本约3000元，建旧利废已成为该部门常态化降本增效的沉要抓手。

创新驱动：让“金点子”转化为真效益

勤俭节约贵在坚持不懈，更需创新赋能。该部门职工提出的“智能库存显示系统优化”，通过精准预测物资需要，削减了库存积压；“耗材分类回收再利用流程”的改进，使废旧物资回收率提升40%。这些“金点子”的转化落地，创造了实切其实的经济效益，为降本增效工作注入源源不休的活力。（安晓侠）