编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

物业公司通过明确资金流，夯实预算假造精准化、服务流程精益化，全面解码物业库房治理增效之路。

科学统管提质

成立“月析亏损——动态申报——清库优先”物资管控关环机造，由库管员每月深度分析亏损数据，业务单元依现实用量动态调整物资需要，严格遵循“清库前置”准则申报采购，实现供给保险与成本管控双优化，采购精准度同比提升90%以上。

物资治理升级

构建规范化的领用系统，奉行“定额治理+分类管控”双模式，按业务需要设定月度领用尺度，耐耗品执行以旧换新造度，易耗品实杏装一月一领”定量供给
；通过精准节造领用频次与数量，实现物资领用总量同比降落5%，在保险运营需要的同时有效提升成本管控效力。

库存管控改革

优化“账实同步”治理模式，每月进行全面盘库，确保账物精准匹配、库存动态合理。成立健全电子管控台账，实时更新各项物资储蓄数据，全面实现库存数据通明化，有效化解积压闲置风险，将月度库存资金占用节造在10万元以内，从而达成“账物合一、动态精准”的治理指标。（杜初初）