编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

快装队当真贯彻用“紧日子”过“好日子”的理想，将其融入出产的各个环节，实现效益与发展的双赢。

创新性地引入二维码库房治理模式，各类物资均被加贴专属二维码标识，这些二维码如同物资的专属“电子身份证”，职工仅需使用扫描设备轻扫二维码，物资的具体信息。通过这一创新行动，实现物资治理的数据化与精准化，对资料成本进行了精准管控。

建旧利废工作作为该队落实过“紧日子”要求的关键行动，严格遵循“能用旧不领新、能建复不拔除”准则，对各类设备执行精准建复。针对滚筒磨损、托辊败坏、水泵故障等常见问题，通过更换磨损部件、建复关键部位等，先后维建滚筒2个、托辊35个、水泵3台，节俭资金达10万余元。

对峙流程优化与成本管控并沉，通过系统梳理作业工序，裁撤冗余环节，实现工序衔接的高效化，从而提升整体工作效能，并有效降低人力成本投入。造订并执行具体的预防性守护打算，针对电机、胶带输送机等关键设备，定期执行查抄、保养作业，确保设备始终处于优良运行状态。

同时，该队注沉节能减排，通过科学治理设备开机功夫，执行功率赔偿措施，合理调配电力资源，降低电力成本，预防电力资源浪费，实现出产效益与成本节造的双赢。（张 城）