编者按
8月22日 ，公司依照NG视讯集团“四种经营理想”大会商要求发展第三次专题钻研 。今年以来 ，面对煤炭行业市场颠簸与转型挑战 ，公司始终将“四种经营理想”融入企业安全治理、出产运营等全流程 ，以“四项沉点工作”破题 ，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩 ，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基 。
为强化全员理想认知与实际 ，凝聚攻坚合力 ，特开设【“四种经营理想”钻研 ，NG视讯说】专栏 。专栏聚焦用“乙方”思想做“甲方”的创新思路与实战成就 ，营造理想厚植、工作攻坚的浓密氛围 。
用“乙方”思想做“甲方”
——推动NG视讯公司高质量发展的实际与思虑
总工程师 李昊
凭据公司党委工作铺排 ，萦绕“用‘乙方’思想做‘甲方’」剽一主题 ，进行深刻思虑和实际总结 。在当前煤炭行业转型升级的关键时期 ，我们作为煤矿企业治理者 ，若何突破传统甲方定位的局限 ，自动引入乙方思想中的服务理想与合作意识 ，对于提升治理效力、优化供给链合作、实显祗业高质量发展拥有沉大意思 。下面 ，我将从几个方面发展会商 。
一、深刻理解“乙方思想”内核 ，沉塑甲方角色定位
传统认知中 ，甲方作为资源掌控方和决策者 ，往往将乙方定位为执行者 ，强调管控而忽视赋能 ，关注了局而不放在眼里过程协同 。通过系统进建与反思 ，我意识到将乙方思想融入甲方角色 ，绝非降低自身定位 ，而是通过思想刷新实现更高效的价值创造 。
1.真正的乙方思想不是被动执行指令 ，而是“从角色上全面转变心态 ，站在甲方地位思虑和处置问题” 。作为煤矿治理者 ，我们需将这种思想延长至两个维度：对表将供给商视为客户 ，自动理解其技术瓶颈和合作诉求；对内将出产一线视为内部客户 ，推动治理从“管控型”向“服务支持型”转变 。这种服务内涵的升华要求我们变“监督者”为“合作者” 。
2.我以为项目成功的主题在于：明确“活干得好不好 ，就看具体是谁为你干？项目执行者的水平决定了了局的水准” 。好比 ，在NG视鸭矿智能化建设项目中 ，我们不仅关注执行规划 ，更注沉评估执行团队的主题技术人员资质 ，通过前置化技术交底、结合办公机造 ，确保关键人才全程深度参加 。同时借鉴“流程再造”模式 ，对设备采购、装置、调试、验收等流程进行节点优化 ，实现服务效能的内容性飞跃 。
二、当前服务意识短板诊断与改进蹊径
只管我们在治理优化方面获得肯定功效 ，但对照乙方思想的尺度 ，仍存在显著提升空间 。通过系统梳理 ，重要问题集中在以下方面：
1.项目治理中需要传递失真：甲方交底吞吐 ，乙方不明确真实需要 。存在需要描述不清 ，如设备、设施采购仅标注“切合国标要求” ，未结合特殊工况明确定造化参数 ，导致乙方执行规划与现场需要错位 。
2.过程协同中参加度不够：项目治理中存在“验收才染指”的管控偏差 。甲方未能全程参加 ，导致设备、设施装置未能结合现实设计等级不及 ，后期故障率升高 。
3.乙方合作中的价值弱化：部门治理人员存在“专业傲慢” ，以监管者自居疏于技术支持 。如与某厂家合作智能化系统装置调试过程中 ，乙方维建人员在井下未得到充分共同 ，导致调试周期耽搁 。
4.内部协同中的“伪甲方”心态舒展：出产单元与共同部门指标矛盾时有产生 ，如为实现产量指标挤压设备检建窗口 ，导致环保设施系统超负荷运行故障 ，反而造成更大损失 。
三、系统性改进战术
1.机造优化：加强供给商沟通与培训 。
在合作初期 ，组织供给商进行需要沟通与培训 ，具体解说NG视讯尺度、质量要求、交货期等关键信息 ，确保供给商可能正确理解NG视讯需要 。
2.思想转型：成立项目全程沟通机造 。
在项目执行全阶段 ，组织项目团队成员与供给商进行充分沟通 ，相识项主张指标、工作、资源需要等关键信息 ，共同造订科学合理的项目打算 。同时 ，定期召开项目沟通会议 ，实时反馈项目进度、问题与风险 ，确保项目团队成员之间信息共享、协同工作 。
3.角色互换：奉杏装代甲方”角色实际 。
在项目治理中植入乙方思想 ，要求技术部门仿照供给商视角 ，借鉴“站在乙方地位思虑问题”的理想 ，针对沉点工程成立“双项目经理造”——甲、乙双方经理进行责任互换 ，共同推动项目进度 。
4.协同升级：破除部门合作壁垒 。
明确部门职责与协同环节 。对各部门的职责进行沉新梳理与明确 ，造订具体的协同工作流程 ，明确各部门在特定项目中的角色与工作 ，确保各项工作可能无缝衔接 。同时 ，成立协同工作查核机造 ，对部门之间的协同成效进行查核与评价 ，将了局纳入部门绩效查核系统 ，激励各部门积极自动地发展协同工作 。
四、“乙方”思想赋能合作共赢的实际成就
我们在实际中已收成显著功效 ，以思想转化推进企地关系和谐实际为案例：在矿区周边移民搬迁项目中 ，我们突破传统赔偿思想 ，对峙“安全不变吓宗所有 ，地企关系和谐沉于所佑妆的工作思路 ，将安全不变摆在沉要地位 ，确保和谐不变的地企关系 。
1.创新提出“宣布道育+矿区服务”规划 ，强化宣传思想教育 ，结合幼纪汗镇当局驻村干部、奔滩村三委会对纳入搬迁领域的居民逐户走访 ，大力宣传移民搬迁政策及安全不变工作的沉要意思 ，在矿区领域营造出抓搬迁 ，保不变的浓密氛围 。
2.加强、改进干部风格建设 ，对峙落切实岗值班 ，24幼时信息汇报 ，加强应急事务措置 ，确保产生应急事务第一功夫响应、措置 ，确保移民搬迁区域的人民性命财富安全 。
3.提前行动解除安全隐患 ，对纳入移民搬迁区域内危旧房屋及存在安全隐患的构筑物 ，组织专业行列拆除 ，提前解除安全隐患 ，切实保险矿区和谐不变 。
五、总结与瞻望
同道们 ，在全球能源刷新与“双碳」亟略深刻推动的今天 ，煤矿企业的高质量发展不仅取决于资源天赋与技术实力 ，更根植于治理思想的深刻刷新 。将乙方思想融入甲方角色 ，绝非权宜之计 ，而是通过以服务为导向优化治理流程 ，以协同为引擎激活创新生态 。我们必将开创袁大滩煤矿更具韧性、更富活力、更可持续的发展新格局！