机建厂将“四种经营理想”深度融入出产经营全过程，以创新行动引发内活泼力。

该厂率先从劳动定额测定切入，面对初期不足参照的难题，掌管人带头深刻一线，全面梳理并优化了8个岗位、6类电建项主张工艺流程，科学测定了劳动量与物料亏损尺度，为人力资源配置和成本管控提供了扎实的数据支持。

今年1至7月，通过建旧利废实现创效28.23万元，真正用“赢利”的思想去“花钱”，用“紧日子”过“好日子”。而定额治理不仅将数据用于出产优化和人员激励，也进一步开释了组织活力，为“以乙方思想做甲方”“以营销思想抓出产”堆集了贵重经验。（王 超）