快装队深刻践行“四种经营理想”，多措并举，为提升运营质量提供了有力支持
。

成本管控方面，全面落实“过紧日子”要求，从细节动手实现精准节流
。

通过执行设备巡检尺度化治理，班组长逐日放哨不少于4次，覆盖所有关键运行岗位，显著削减非必要零部件更换，严控备品备件亏损
。

优扮装车流程与设备启停战术，有效降低电力亏损8%，并自动避开用电顶峰，进一步节约能源成本
。

资料治理方面，严格执行领用审批造度，积极奉行建旧利废与技术改革
。

截至目前，建旧利废累计节约4万元，实现幼改幼革项目2项
。其中，库房奉杏装六精六E”全编码治理项目，实现创效2.3万元，显著提升物资治理效能
。

同时通过区队内部培训、公司培训及技术等级认定等多种蹊径，推带头工向“一专多能”转型，加强团队矫捷性与应变能力
。（张 城）