NG视讯袁大滩矿业机电队深刻践行“用‘乙方’思想做‘甲方’”理想，突破传统“甲方主导、乙方执杏妆的治理模式，从“破堵点、提效力、强根基”三个维度精准发力，实现从“单向主导”向“协同高效”转变
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班组协同破堵点

以需要为导向明确“班组互为乙方”定位：出产保险班成立“设备运行反馈台账”，实时纪录高压开关柜、排水泵等设备运行情况，交代班时清澈注明设备运行参数误差及潜在故障风险，削减检建班现场排查功夫
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检建班则凭据出产班次日作业打算，提前备齐工具、配件，动态调整检建沉点，形成“问题反馈——急剧响应——优化改进”的关环机造
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今年以来，通过执行预防性检建、周期性维保和打算性维建的三位一体治理模式，成功地将设备检建时长缩短了15%，关键设备的开机率不变维持在98%以上
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内表联动提效力

全员发展“一专多能”培训，内容涵盖高压设备操作、水泵维建、电缆故障排查等主题技术，推带头工从“单一岗”向“多面手”转变
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在跨区队资源协同方面，结合矿井其他区队梳理高压电缆、闲置开关、水泵配件等资源，成立“设备与配件共享台账”，实现闲置资源高效调配
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今年以来，累计为掘进区队调剂高压电缆1000余米、闲置开关10余台，降低落复采购成本
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自主赋能强根基

构建并优化了“日常保养——预防检建——专项治理”三级维建系统，其中日常保养涵盖设备通例查抄、预防检建聚焦潜在风险预警、专项治理针对复杂故障攻坚，形成关环治理
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通过定期组织技术培训、案例分享和技术较量，持续强化自主维建能力，当前设备自主维建率已超过打算指标15%，显著提升了维建效能与设备靠得住性，有效削减了表委维建成本
。（刘随平）