编者按
8月22日 ，公司依照NG视讯集团“四种经营理想”大会商要求发展第三次专题钻研 。今年以来 ，面对煤炭行业市场颠簸与转型挑战 ，公司始终将“四种经营理想”融入企业安全治理、出产运营等全流程 ，以“四项沉点工作”破题 ，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩 ，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基 。
为强化全员理想认知与实际 ，凝聚攻坚合力 ，特开设【“四种经营理想”钻研 ，NG视讯说】专栏 。专栏聚焦用“乙方”思想做“甲方”的创新思路与实战成就 ，营造理想厚植、工作攻坚的浓密氛围 。
用“乙方”思想做“甲方”
——以纪检监察之盾护航公司“四种经营”落地行稳致远
纪委书记 马翔
当前 ，公司全力推动“四种经营」亟略落地落实 ，这是公司实现高质量发展的主题蹊径 。作为公司纪委书记 ，肩负着为战术落地清障护航的沉任 。传统“甲方”的强势监督思想 ，有时易造成“监督”与“发展”的张力 。公司纪委利用“乙方”思想 ，并非弱化监督权威 ，而是以服务战术、赋能业务、创造价值的姿势 ，将纪检监察工作更深融入“四种经营”血脉 ，实现监督保险执杏注推进美满发展的最优化 。以下从纪检监察视角 ，论述若何以“乙方”思想服务“甲方”职责 ，保险“四种经营」亟略高效执行：
一、精准锚定“客户需要” ，将“四种经营”指标转化为监督着力点如同优良乙方深刻理解甲方主题诉求 ，纪检监察工作必须精准对接“四种经营”的内涵要求与风险痛点 。
1.服务“安全经营”：做风险防控的“安全卫士” 。聚焦痛点：安全出产领域的大局主义、官僚主义 ，隐患排查整改中的虚伪应酬 ，安全投入的跑冒滴漏 ，变乱背后的责任虚化、追责不力 。
“乙方”行动：变过后追责为事前预警 。自动下沉矿井、区队车间 ，使用信息化伎俩加强对安全造度执杏注干部安全履职的实时监督；对安全领域苗头性、偏差性问题实时“吹哨”预警；深挖安全变乱背后的责任、风格和凋落问题 ，形成强力震慑 ，筑牢安全“性命线”的纪律堤坝 。
2.融入“精益经营”：做降本增效的“合规导航”聚焦痛点：采购招标中的利益输送、围标串标 ，物资治理中的浪费损耗、账实不符 ，成本管控中的虚列开支、跑冒滴漏 ，工程项目中的超概算、低质量 。
“乙方”行动：将监督嵌入供给链治理、成本管控、项目治理全流程 。使用大数据比对分析异常买卖；精准发展招投标、物资治理专项监察；严查损公肥私、内表团结行为；推动美满内节造度 ，梗塞治理缝隙 ，助力“拧干毛巾里的每一滴水” ，保险经营成就颗粒归仓 。
3.护航“创新经营”：做干事创业的“环境清路夫” 。聚焦痛点：容错纠错机造落实不到位导致干部不敢为、不愿为；新建项目中的规划不及、论证不实、资金滥用；创新资源分配中的优亲厚友、设租寻租 。
“乙方”行动：精准落实“三个分辨隔来” ，规范容错法式 ，为敢于担任、锐意创新的干部撑腰鼓劲 。加强对沉大创新项目立项、评审、资金使用的全过程监督 ，确保资源用在“刀扔妆上 。严查借创新之名行凋落之实的行为 ，营造激励创新、宽容失误、干净干事的优良生态 。
4.保险“价值经营”：做国有资产的“忠诚守护者” 。聚焦痛点：国有资产流失风险（如产权买卖、对表投资、参股治理中的低估贱卖、利益输送）；经交易绩不实（如财政造假、虚增利润）；股东回报、社会责任推广中的违规违纪问题 。
“乙方”行动：紧盯投资决策、产权治理、本钱运作等关键环节 ，严防国有资产流失 。加强对财政信息真实性的监督 ，重办做假账、粉饰业绩行为 。监督推动企业推广经济责任、政治责任、社会责任 ，确保“价值经营」劓正创造可持续、高质量的综合价值 。
二、升级“服务产品” ，以“乙方”姿势提升纪检监察赋能价值
1.“风险雷达”服务（事前） 。成立基于“四种经营”场景的清廉风险动态鉴别与预警机造 。定期颁布《“四种经营”沉点领域清廉风险提醒清单》 ，提供定造化风险防控规划 ，变被动查处为自动防御 。
2.“合规体检”服务（事中） 。针对沉大项目、关键业务单元 ，发展嵌入式、伴随式监督 。如同乙方提供驻场服务 ，纪检监察人员通过参加关键会议、查阅过程资料、访谈有关人员 ，实时发现并纠偏合规误差 ，保险业务健全运行 。
3.“案件诊疗”服务（过后） 。深入以案促改、以案促治 。每查处一路案件 ，深刻分解其若何侵蚀“安全、精益、创新、价值”指标 ，形成高质量的“诊断汇报”和“治理处方”（纪检监察建议书） ，推动有关领域造度、流程、文化的系统性建复与升级 。
4.“清风赋能”服务（全程） 。打造符合“四种经营”理想的清廉文化品牌 �７⒄拱咐窘逃⑶辶信怠⒓曳缃ㄉ璧然疃� ，讲好清廉护航发展的故事 ，营造崇廉尚实、风清气正的经营环境 ，降低内部买卖成本 ，提升组织效力 。
三、铸造“专业团队” ，夯实护航“四种经营”的能力根基
1.做懂经营的精兵 。纪检监察干部必须深刻进建煤炭行业知识、企业经营治理、财政金融、司法律规 ，出格是“四种经营”的内涵与实际 ，成为既懂纪法又懂业务的复合型人才 ，确保监督精准有效 。
2.做善沟通的桥梁 。摒弃“神秘化”“对抗化”思想 。自动加强与业务部门的常态化沟通 ，相识痛点难点 ，宣贯纪律红线 ，争取理解支持 ，在监督中体现服务 ，在服务中实现监督 。
3.做敢亮剑的卫士 。“乙方”思想的主题是创造价值 ，绝非烧毁准则 。对严沉风险“四种经营”、造成沉大损失或风险的违纪违法行为 ，必须利剑高悬、坚定进攻 ，以铁的纪律保卫战术底线 。
在争做世界一流千万吨井工矿井排头兵的新征程上 ，纪检监察工作使命特殊、责任沉大 。以“乙方”思想做“甲方” ，性质是以“赋能者”和“护航者”的定位 ，将纪检监察的“监督力”转化为企业发展的“出产力”和“竞争力” ，始终襟怀“国之大者”、心系“企之要务” ，以越发自动的姿势、越发专业的服务、越发求实的风格 ，将监督深度融入“安全、精益、创新、价值”经营各环节 ，为公司“四种经营”落地落实提供倔强纪律保险 ，以高质量纪检监察工作护航公司谱写高质量发展新篇章！